 
							В современном мире производители растительного масла сталкиваются с растущим давлением — с одной стороны, требуется повышать продуктивность, с другой — соблюдать строгие нормы экологии. Именно здесь Penguin Oil Press предлагает не просто оборудование, а комплексное решение для будущего: более умная, зелёная и прибыльная фабрика.
Средняя пресс-установка нового поколения Penguin способна перерабатывать до 1.2–1.8 тонн/час семян подсолнечника или сои — на 30–40% больше, чем у аналогичных моделей старого типа. Это означает меньше времени в ожидании, меньше операторов и больше выхода готовой продукции за смену.
| Показатель | Старые установки | Penguin (новая) | 
|---|---|---|
| Производительность (тонн/час) | 0.9–1.2 | 1.2–1.8 | 
| Энергопотребление (кВт·ч/тонна) | 55–65 | 38–45 | 
| Размер выбросов CO₂ (кг/тонна) | 12–15 | 6–8 | 
Установки Penguin спроектированы по принципам "зелёной" промышленности: интеграция систем рекуперации тепла, автоматическое управление расходом воды и энергии, а также соответствие стандартам ISO 14001. Важно: это не маркетинг, а реальные данные из эксплуатации в Казахстане, Турции и Индии.
«Мы заменили старую линию на Penguin — через полгода инвестиции полностью окупились. Экономия на электроэнергии составила почти 30%. Теперь мы говорим не только о качестве масла, но и о том, как чисто мы работаем».
— Михаил К., директор завода в Алматы
Кроме того, каждая система проходит тестирование на стойкость к коррозии, шуму и вибрациям — чтобы обеспечить бесперебойную работу даже в суровых климатических условиях Северной Европы или Ближнего Востока.
Мы не просто продаем оборудование — мы помогаем вам выстроить целостную производственную цепочку. От консультаций по размещению оборудования до обучения персонала, запуска линии и технической поддержки в течение 5 лет. Это то, что делает нас надёжным партнёром, а не просто поставщиком.
Не нужно ждать, пока конкуренты начнут использовать новые технологии. Пора действовать уже сегодня — потому что будущее принадлежит тем, кто умеет работать умнее.
 
                        